Estructura:
Descripción:
Un proceso se alimenta de sí mismo para
producir un período de crecimiento o expansión acelerada. Luego el crecimiento
se vuelve más lento (a menudo en forma inexplicable para quienes participan en
el sistema) y puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado.
La fase de crecimiento es causada por uno
o varios procesos de realimentación reforzadora. La desaceleración surge por un
proceso compensador que se activa cuando se llega a un "límite". El
límite puede ser una restricción en los recursos, o una reacción externa o
interna ante el crecimiento. El colapso acelerado (cuando ocurre) surge del
proceso reforzador que se revierte, generando cada vez más contracción.
Síntoma de Advertencia:
"¿Por qué preocuparnos por problemas
que no tenemos? Estamos creciendo muchísimo". (Poco después: "Claro
que hay algunos problemas, pero sólo debemos volver a lo que antes
funcionaba". Más tarde: "Cuanto más corremos, más permanecemos en el
mismo lugar".)
Principio Administrativo:
No presiones el proceso reforzador (de
crecimiento); elimina (o debilita) el factor limitativo.
Ejemplo:
Una compañía instituyó un programa de
"acción afirmativa" que ganó en respaldo y actividad cuando se
introdujeron empleados bien calificados pertenecientes a minorías étnicas en
diversos equipos de trabajo. Pero más tarde surgió una resistencia; se percibía
que los nuevos empleados no se habían "ganado" el puesto compitiendo
con otros aspirantes calificados. Cuanto más se presionaba a los equipos para
aceptar nuevos miembros, más se resistían.
Otros Ejemplos:
Los desarrolladores de software: El
hardware informático es cada vez más rápido, más barato y mejor. Sin embargo,
la producción de software para estas máquinas cada vez más complejas queda a la
zaga, a menudo con años de diferencia. Sin software complejo, la utilidad y
popularidad de los ordenadores tiene límites. Al enfrentar este límite, los
productores de hardware procuran fabricar máquinas aún más rápidas, mejores y
más baratas.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
