viernes, 6 de febrero de 2015
LA TIERRA
NAVIDAD SIN PÓLVORA
La campaña "Navidad sin pólvora" se realizó en el bloque 19, 21 y 20 de la Universidad donde se repartieron durante 3 días 140 folletos como el siguiente:
Los cuales fueron necesarios para argumentar de manera participativa el por qué no utilizar pólvora. Adicional a esto se llevaron en total 15 carteleras grandes, y 40 carteles tamaño carta de colores llamativos con el fin de llamar la atención del espectador donde se explicaba los riesgos de utilizar pólvora, porcentajes y registros de quemados años atrás, y frases en contra del uso de la pólvora.
Se hicieron conversatorios sobre la pólvora con algunos estudiantes acerca de sus peligros, consecuencias, y formas de afectar no sólo con quemaduras, sino al ambiente, los animales, y el ecosistema como tal.
A continuación algunas imágenes de la campaña:
CONVERSATORIO: PENSAMIENTO SISTÉMICO
El siguiente audio cuenta con la participación del Profesor de Cátedra Wilmer, un Ingeniero de Sistemas de la Universidad de Antioquia e Historiador de la Universidad Nacional. Allí relaciona la Teoría de Sistemas, el Pensamiento Sistémico; centrándose para ello en la piratería.
ENTREVISTA EN CORPOBLADO
El audio
contiene una corta “entrevista” que se convirtió espontáneamente en una
charla sobre lo que aqueja al país, Medellín y a El Poblado actualmente. En ella la gerente de Corpoblado nos expone sus diferentes puntos
de vista y desde su experiencia con lo social y lo político nos da una
visión desde su posición privilegiada. Lo interesante es que para muchos los
ricos no tienen problemáticas y que son
apáticos totalmente a lo que las personas del opuesto económico viven pero nos daremos cuenta que es todo lo contrario.
Espero les sea placentero escuchar el audio y que lo que allí se dice no quede solo como una charla más si no que ustedes mismos piensen en cuál es su punto de vista.
Espero les sea placentero escuchar el audio y que lo que allí se dice no quede solo como una charla más si no que ustedes mismos piensen en cuál es su punto de vista.
Muchísimas
gracias a Elizabeth Sánchez gerente de Corpoblado.
miércoles, 4 de febrero de 2015
10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN
Estructura:
Descripción:
El crecimiento se aproxima a un límite que
se puede eliminar o desplazar hacia el futuro si la empresa o individuo
invierte en "capacidad" adicional. Pero la inversión debe ser intensa
y rápida para impedir la reducción del crecimiento, pues de lo contrario no se
hará nunca. A menudo las metas decisivas o las pautas de desempeño se rebajan
para justificar la subinversión. Cuando esto ocurre, hay una profecía
autopredictiva donde las metas más bajas conducen a expectativas más bajas, que
luego se traducen en un mal desempeño causado por la subinversión.
Síntoma de Advertencia:
"Bien, éramos los mejores, y lo
seremos de nuevo, pero ahora tenemos que conservar los recursos y no invertir
en exceso".
Principio Administrativo:
Si hay un potencial genuino para el
crecimiento, construye capacidad anticipándote a la demanda, como estrategia
para generar demanda. Sostén la visión, especialmente en lo concerniente a la
evaluación de las pautas de desempeño y la capacidad para satisfacer la demanda
potencial.
Ejemplo:
People Express Airlines no pudo construir
capacidad de servicio para mantener el ritmo de la explosiva demanda. En vez de
poner más recursos en la capacitación del personal o de crecer más despacio
(por ejemplo, elevando un poco los precios), la firma trató de superar sus
problemas mediante el crecimiento excesivo. El resultado fue el deterioro de la
calidad del servicio y el aumento de la competencia, mientras la moral decaía.
Ante la creciente tensión, la compañía recurrió cada vez más a la "solución"
de subinvertir en capacidad de servicio, hasta que los clientes dejaron de
volar en People Express.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
9. SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN: Apaguen ese incendio
Estructura:
Descripción:
Una solución eficaz en el corto plazo
tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren más uso de la
misma solución.
Síntoma de Advertencia:
"Siempre funcionó antes. ¿Por qué no
funciona ahora?".
Principio Administrativo:
No descuides el largo plazo. De ser
posible no recurras a las soluciones de corto plazo, o úsalas sólo para ganar
tiempo mientras trabajas en un remedio duradero.
Ejemplo:
Una compañía manufacturera lanzó un nuevo
conjunto de componentes de alto desempeño, que al principio tuvieron gran
éxito. Sin embargo, el directivo estaba empeñado en reducir sus gastos, así que
postergó la adquisición de nuevas y costosas máquinas de producción. La calidad
de la manufactura se resintió, lo cual creó una reputación de mala calidad. La
demanda cayó abruptamente al año siguiente, lo cual redujo las ganancias y dejó
al directivo con menos ganas de invertir en un nuevo equipo de producción.
Otros Ejemplos:
Ajustes para aumentar las utilidades: Una
compañía reduce el personal (solución rápida) para bajar los costes y elevar la
rentabilidad (síntoma del problema).Lo más aconsejable parece ser alentar a los
trabajadores de más edad, que en general tienen sueldos más altos, a aceptar
una jubilación anticipada. Para deleite de todos, la rentabilidad mejora de
inmediato. Sin embargo. Los recortes de personal eliminan además a gente con
experiencia. Los despidos atentan contra el entusiasmo. Los costes de
producción aumentan por culpa de los errores y el exceso de trabajo. Estos
factores reducen la productividad (consecuencia involuntaria) y eliminan la
rentabilidad adicional que se obtuvo mediante la “solución” del despido.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
8. TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN
Estructura:
Descripción:
Los individuos utilizan un recurso común
pero limitado reparando únicamente en las necesidades individuales. Al
principio son recompensados, pero eventualmente hay una disminución en las
ganancias, lo cual les induce a intensificar los esfuerzos. Al final agotan o
erosionan el recurso.
Síntoma de Advertencia:
"Había en abundancia para todos.
Ahora las cosas están difíciles. Si deseo sacar provecho este año, tendré que
trabajar más".
Principio Administrativo:
Administra el "terreno común"
educando a todos y creando formas de autorregulación y presiones de pares, o
mediante un mecanismo de regulación oficial, idealmente diseñado por los
participantes.
Ejemplo:
Varias divisiones en una compañía
acordaron compartir una fuerza de ventas al minorista. Cada gerente de distrito
temía que la fuerza compartida no prestara suficiente atención a su área y el
volumen declinara. Un gerente muy agresivo aconsejó a sus gerentes de cuenta
que fijaran objetivos de venta más elevados de lo necesario, de modo que los
vendedores les dieran al menos el respaldo mínimo. Las otras divisiones notaron
esa presión y decidieron emplear la misma estrategia. Los gerentes de la nueva
fuerza de ventas querían satisfacer a todos sus "clientes", así que
continuaron aceptando los requerimientos de las divisiones. Esto creó sobrecarga
laboral, desempeño inferior e incremento de renuncias. Unirse a esa fuerza de
ventas pronto fue tan popular como unirse a la Legión Extranjera, y cada
división tuvo que volver a mantener una fuerza de ventas propia.
Otros Ejemplos:
Agotamiento de un equipo compartido de
secretarias. Deterioro en la reputación de servicio después de que los clientes
tuvieron que escuchar a seis vendedores de seis divisiones de la misma
corporación ofreciendo productos rivales (el "recurso compartido", en
este caso, era la buena reputación de la empresa). Una cadena minorista de gran
éxito desiste de realizar promociones conjuntas de venta con los fabricantes
después de recibir un diluvio de propuestas de fabricantes entusiastas, o
establece términos parajoint ventures que dejan poca ganancia para
los fabricantes. El agotamiento de un recurso natural cuando varias compañías
lo explotan. Y, desde luego, todos los problemas de contaminación, desde la
lluvia ácida hasta el agotamiento del ozono y el efecto invernáculo.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
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