viernes, 6 de febrero de 2015
LA TIERRA
NAVIDAD SIN PÓLVORA
La campaña "Navidad sin pólvora" se realizó en el bloque 19, 21 y 20 de la Universidad donde se repartieron durante 3 días 140 folletos como el siguiente:
Los cuales fueron necesarios para argumentar de manera participativa el por qué no utilizar pólvora. Adicional a esto se llevaron en total 15 carteleras grandes, y 40 carteles tamaño carta de colores llamativos con el fin de llamar la atención del espectador donde se explicaba los riesgos de utilizar pólvora, porcentajes y registros de quemados años atrás, y frases en contra del uso de la pólvora.
Se hicieron conversatorios sobre la pólvora con algunos estudiantes acerca de sus peligros, consecuencias, y formas de afectar no sólo con quemaduras, sino al ambiente, los animales, y el ecosistema como tal.
A continuación algunas imágenes de la campaña:
CONVERSATORIO: PENSAMIENTO SISTÉMICO
El siguiente audio cuenta con la participación del Profesor de Cátedra Wilmer, un Ingeniero de Sistemas de la Universidad de Antioquia e Historiador de la Universidad Nacional. Allí relaciona la Teoría de Sistemas, el Pensamiento Sistémico; centrándose para ello en la piratería.
ENTREVISTA EN CORPOBLADO
El audio
contiene una corta “entrevista” que se convirtió espontáneamente en una
charla sobre lo que aqueja al país, Medellín y a El Poblado actualmente. En ella la gerente de Corpoblado nos expone sus diferentes puntos
de vista y desde su experiencia con lo social y lo político nos da una
visión desde su posición privilegiada. Lo interesante es que para muchos los
ricos no tienen problemáticas y que son
apáticos totalmente a lo que las personas del opuesto económico viven pero nos daremos cuenta que es todo lo contrario.
Espero les sea placentero escuchar el audio y que lo que allí se dice no quede solo como una charla más si no que ustedes mismos piensen en cuál es su punto de vista.
Espero les sea placentero escuchar el audio y que lo que allí se dice no quede solo como una charla más si no que ustedes mismos piensen en cuál es su punto de vista.
Muchísimas
gracias a Elizabeth Sánchez gerente de Corpoblado.
miércoles, 4 de febrero de 2015
10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN
Estructura:
Descripción:
El crecimiento se aproxima a un límite que
se puede eliminar o desplazar hacia el futuro si la empresa o individuo
invierte en "capacidad" adicional. Pero la inversión debe ser intensa
y rápida para impedir la reducción del crecimiento, pues de lo contrario no se
hará nunca. A menudo las metas decisivas o las pautas de desempeño se rebajan
para justificar la subinversión. Cuando esto ocurre, hay una profecía
autopredictiva donde las metas más bajas conducen a expectativas más bajas, que
luego se traducen en un mal desempeño causado por la subinversión.
Síntoma de Advertencia:
"Bien, éramos los mejores, y lo
seremos de nuevo, pero ahora tenemos que conservar los recursos y no invertir
en exceso".
Principio Administrativo:
Si hay un potencial genuino para el
crecimiento, construye capacidad anticipándote a la demanda, como estrategia
para generar demanda. Sostén la visión, especialmente en lo concerniente a la
evaluación de las pautas de desempeño y la capacidad para satisfacer la demanda
potencial.
Ejemplo:
People Express Airlines no pudo construir
capacidad de servicio para mantener el ritmo de la explosiva demanda. En vez de
poner más recursos en la capacitación del personal o de crecer más despacio
(por ejemplo, elevando un poco los precios), la firma trató de superar sus
problemas mediante el crecimiento excesivo. El resultado fue el deterioro de la
calidad del servicio y el aumento de la competencia, mientras la moral decaía.
Ante la creciente tensión, la compañía recurrió cada vez más a la "solución"
de subinvertir en capacidad de servicio, hasta que los clientes dejaron de
volar en People Express.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
9. SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN: Apaguen ese incendio
Estructura:
Descripción:
Una solución eficaz en el corto plazo
tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren más uso de la
misma solución.
Síntoma de Advertencia:
"Siempre funcionó antes. ¿Por qué no
funciona ahora?".
Principio Administrativo:
No descuides el largo plazo. De ser
posible no recurras a las soluciones de corto plazo, o úsalas sólo para ganar
tiempo mientras trabajas en un remedio duradero.
Ejemplo:
Una compañía manufacturera lanzó un nuevo
conjunto de componentes de alto desempeño, que al principio tuvieron gran
éxito. Sin embargo, el directivo estaba empeñado en reducir sus gastos, así que
postergó la adquisición de nuevas y costosas máquinas de producción. La calidad
de la manufactura se resintió, lo cual creó una reputación de mala calidad. La
demanda cayó abruptamente al año siguiente, lo cual redujo las ganancias y dejó
al directivo con menos ganas de invertir en un nuevo equipo de producción.
Otros Ejemplos:
Ajustes para aumentar las utilidades: Una
compañía reduce el personal (solución rápida) para bajar los costes y elevar la
rentabilidad (síntoma del problema).Lo más aconsejable parece ser alentar a los
trabajadores de más edad, que en general tienen sueldos más altos, a aceptar
una jubilación anticipada. Para deleite de todos, la rentabilidad mejora de
inmediato. Sin embargo. Los recortes de personal eliminan además a gente con
experiencia. Los despidos atentan contra el entusiasmo. Los costes de
producción aumentan por culpa de los errores y el exceso de trabajo. Estos
factores reducen la productividad (consecuencia involuntaria) y eliminan la
rentabilidad adicional que se obtuvo mediante la “solución” del despido.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
8. TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN
Estructura:
Descripción:
Los individuos utilizan un recurso común
pero limitado reparando únicamente en las necesidades individuales. Al
principio son recompensados, pero eventualmente hay una disminución en las
ganancias, lo cual les induce a intensificar los esfuerzos. Al final agotan o
erosionan el recurso.
Síntoma de Advertencia:
"Había en abundancia para todos.
Ahora las cosas están difíciles. Si deseo sacar provecho este año, tendré que
trabajar más".
Principio Administrativo:
Administra el "terreno común"
educando a todos y creando formas de autorregulación y presiones de pares, o
mediante un mecanismo de regulación oficial, idealmente diseñado por los
participantes.
Ejemplo:
Varias divisiones en una compañía
acordaron compartir una fuerza de ventas al minorista. Cada gerente de distrito
temía que la fuerza compartida no prestara suficiente atención a su área y el
volumen declinara. Un gerente muy agresivo aconsejó a sus gerentes de cuenta
que fijaran objetivos de venta más elevados de lo necesario, de modo que los
vendedores les dieran al menos el respaldo mínimo. Las otras divisiones notaron
esa presión y decidieron emplear la misma estrategia. Los gerentes de la nueva
fuerza de ventas querían satisfacer a todos sus "clientes", así que
continuaron aceptando los requerimientos de las divisiones. Esto creó sobrecarga
laboral, desempeño inferior e incremento de renuncias. Unirse a esa fuerza de
ventas pronto fue tan popular como unirse a la Legión Extranjera, y cada
división tuvo que volver a mantener una fuerza de ventas propia.
Otros Ejemplos:
Agotamiento de un equipo compartido de
secretarias. Deterioro en la reputación de servicio después de que los clientes
tuvieron que escuchar a seis vendedores de seis divisiones de la misma
corporación ofreciendo productos rivales (el "recurso compartido", en
este caso, era la buena reputación de la empresa). Una cadena minorista de gran
éxito desiste de realizar promociones conjuntas de venta con los fabricantes
después de recibir un diluvio de propuestas de fabricantes entusiastas, o
establece términos parajoint ventures que dejan poca ganancia para
los fabricantes. El agotamiento de un recurso natural cuando varias compañías
lo explotan. Y, desde luego, todos los problemas de contaminación, desde la
lluvia ácida hasta el agotamiento del ozono y el efecto invernáculo.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
7. ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
Estructura:
Descripción:
Dos actividades compiten por recursos
limitados. A mayor éxito, mayor respaldo, con lo cual la otra se queda sin
recursos.
Síntoma de Advertencia:
Una de las dos actividades, grupos o
individuos interrelacionados comienza a andar muy bien mientras el otro apenas
subsiste.
Principio Administrativo:
Busca la meta abarcadora de logro
equilibrado de ambas opciones. En algunos casos, rompe o debilita el
eslabonamiento entre ambas, para que no compitan por el mismo recurso limitado
(esto es deseable en casos donde ese eslabonamiento pasa inadvertido y crea una
insoluble competencia por los recursos).
Ejemplo:
Un manager tiene dos protegidos y desea
que ambos progresen en la empresa. Sin embrago, uno empieza a recibir trato
preferencial cuando el otro falta una semana por razones de salud. Cuando el
segundo protegido regresa al trabajo, el manager se siente culpable y elude a
esa persona, dando así aún más oportunidades al primer protegido. El primer
protegido, intuyendo cierta aprobación, prospera, y así recibe más
oportunidades. El segundo protegido, sintiéndose inseguro, realiza una labor
menos efectiva y recibe aún menos oportunidades, aunque ambas personas tenían
aptitudes similares al comienzo. Finalmente, el segundo protegido se va de la
empresa.
Otros Ejemplos:
Desequilibrio entre la vida laboral y
familiar: Para muchas personas el trabajo pasa a ser lo principal en su vida
por lo que cuando tienen una familia la unión que tenían al principio va
disminuyendo gradualmente mientras se van obteniendo más reconocimientos y
asensos lo que hace que el trabajo de cierta forma destruya la unión familiar o
de la pareja.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
6. ESCALADA
Estructura:
Descripción:
Dos personas u organizaciones entienden
que su bienestar depende de una ventaja relativa de una sobre la otra. Cuando
una se adelanta, la otra se siente amenazada y actúa con mayor agresividad para
recobrar su ventaja, los cual amenaza a la primera, aumentando su agresividad,
y así sucesivamente. A menudo cada parte ve su conducta agresiva como una
reacción defensiva ante la agresión de la otra; pero la "defensa" de
cada parte deriva de una escalada que escapa a la voluntad de ambas.
Síntoma de Advertencia :
"Si nuestro oponente se aplacara,
podríamos dejar de librar esta batalla para hacer otras cosas".
Principio Administrativo:
Busca el modo de que ambas partes
"ganen" o alcancen sus objetivos. En muchos casos, una parte puede
revertir unilateralmente la espiral viciosa al realizar "agresivos"
actos pacíficos que hagan sentir al otro menos amenazado.
Ejemplo:
Una compañía desarrollo un ingeniosa
diseño para un cochecito que llevaba tres bebés al mismo tiempo pero era
liviano y cómodo para los viajes. Fue un éxito inmediato entre familias con
varios hijos. Casi simultáneamente, surgió un competidor con un producto
similar. Al cabo de varios años, envidiando la participación en el mercado de
la otra compañía, la primera redujo el precio en un 20 por ciento. La segunda
compañía notó una merma en las ventas y también rebajó los precios. La primera
compañía, todavía interesada en recobrar su parte en el mercado, bajó los
precios aún más. La segunda compañía la imitó a regañadientes, aunque sus
ganancias empezaban a ser afectadas. Varios años después, ambas compañías
apenas lograban mantenerse a flote, y la supervivencia del cochecito triple era
dudosa.
Otros Ejemplos:
La llamada “carrera espacial” en donde las
mayores potencias del mundo compiten para obtener el título de “conquistadores”
o “descubridores de otros mundos”
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
5. EROSIÓN DE METAS
Estructura:
Descripción:
Una estructura de desplazamiento de la
carga donde la solución de corto plazo significa el deterioro de una meta
fundamental de largo plazo.
Síntoma de Advertencia:
"No importa que nuestras pautas de
desempeño se deterioren un poco, sólo hasta que termine la crisis".
Principio Administrativo:
Sostén la visión.
Ejemplo:
Una fábrica de alta tecnología pierde
participación en el mercado, a pesar de un producto magnífico y continuas
mejoras. Pero la firma, orientada hacia sus "genios" del diseño,
nunca tiene los planes de producción bajo control. Un investigador externo
descubrió que los clientes estaban cada vez más insatisfechos con los retrasos,
y compraban productos de la competencia. La compañía se mantuvo en sus trece:
"Hemos mantenido un éxito de 90% en satisfacer el tiempo de entrega
prometido al cliente". Por lo tanto, buscó el problema en otra parte. Sin
embargo, cada vez que la compañía sufría retrasos en la entrega, reaccionaba
alargando el tiempo prometido. El tiempo de entrega prometido se volvía cada
vez más largo.
Otros Ejemplos:
La adolescencia surge de manera rápida y
violenta trayendo con sigo cambios notables en el joven incluyendo los estados
de humor y visión de las cosas que mediante la tensión generada en la familia o
lugar de convivencia hace nublar el camino correcto del joven y a medida de que
su desarrollo va progresando sus metas aparecen más claras y termina mediante
un ciclo de espera el aprendizaje que lo lleva al éxito.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
4. CASO ESPECIAL: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIÓN
Estructura:
Las estructuras de desplazamiento de la
carga son tan comunes y perniciosas en caso de intervención externa que merecen
una atención especial. La intervención procura aliviar síntomas de problemas
obvios, y lo hace tan bien que los integrantes del sistema jamás aprenden a
afrontar los problemas.
Principio Administrativo:
"Enseña a la gente a pescar, en vez
de darle pescado". Concéntrate en afinar las aptitudes del "organismo
huésped" para resolver sus propios problemas. Si se necesita ayuda
externa, se debe limitar estrictamente a una intervención única (y todos deben
saberlo de antemano) o ayudar a la gente a desarrollar su propia capacidad,
recursos e infraestructura para que sea más capaz en el futuro.
Ejemplo:
Una innovadora compañía de seguros estaba
comprometida con el concepto de filiales locales independientes que podían
pedir asistencia ocasional al personal central. Inicialmente el concepto
funcionaba bien, hasta que la industria sufrió una crisis. Afrontando graves
pérdidas repentinas, las oficinas locales llamaron a los gerentes centrales con
mayor experiencia para que les ayudaran a reorganizar las estructuras de
tasación, un proceso que llevaba meses. Entretanto, los gerentes locales se
concentraron en administrar la crisis. La crisis se resolvió, pero la próxima
vez que las estructuras de tasación se cuestionaron, las oficinas locales
habían perdido confianza. Llamaron a los gerentes centrales "para mayor
seguridad". Al cabo de varios años de esta conducta, las oficinas locales
se encontraron sin gente que pudiera manejar independientemente las estructuras
de tasación.
Otros Ejemplos:
Dependencia respecto de contratistas
externos y no de personal interno. Muchas formas de asistencia gubernamental
que procuran resolver problemas urgentes y sólo alientan la dependencia y la
necesidad de incrementar la asistencia: sistemas de "bienestar" que
alientan viviendas de una sola familia; programas de vivienda o educación
laboral que atraen a los necesitados hacia las ciudades con los mejores
programas; asistencia alimentaria a países en desarrollo, la cual reduce las muertes
e incrementa el crecimiento demográfico; sistemas de seguridad social que
reducen los ahorros personales y alientan la ruptura de la familia extendida.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
Descripción:
Se usa una "solución" de corto
plazo para corregir un problema, con resultados inmediatos aparentemente
positivos. A medida que esta corrección se usa cada vez más, las medidas
correctivas fundamentales se aplican cada vez menos. Con el tiempo, las aptitudes
para la solución fundamental se atrofian, creando mayor dependencia respecto de
la solución sintomática.
Síntoma de Advertencia:
"¡Esta solución ha funcionado hasta
ahora! ¿Quién dice que nos esperan problemas?
Principio Administrativo:
Concéntrate en la solución fundamental. Si
la solución sintomática es imperativa (a causa de las demoras de la solución
fundamental), úsala para ganar tiempo mientras trabajas en la solución
fundamental.
Ejemplo:
Un innovador tablero de circuitos se puede
usar para desarrollar una funcionalidad única y ahorrar costos en muchas
aplicaciones de productos, pero también puede sustituir los tableros existentes
en productos actuales. Los vendedores pueden tratar de venderla a clientes
especiales que aprecien las propiedades de esta tecnología y eventualmente
diseñarán productos nuevos que la explotarán plenamente ("solución
fundamental") o venderla a "clientes generales" que no se
interesan en dichas propiedades y simplemente la usarán como sustituto de otros
tableros (solución sintomática). Dadas las presiones de los directivos para
alcanzar objetivos de ventas, los vendedores venden a quien esté dispuesto a
comprar, habitualmente "clientes generales", pues hay más de ellos y
las demoras en el ciclo de ventas son más cortas. Con el tiempo, la nueva
tecnología no obtiene una clientela leal y queda sujeta a las presiones de
precios y de márgenes que caracterizan a los productos de consumo.
Otros Ejemplos:
El sistema de aseo público en muchos
países suele tener la mecánica de disponer de más espacios para almacenar la
basura en donde posteriormente será quemada (en parte) como una solución eficaz
para el momento en que se ve sobrepasada la capacidad de almacenamiento del
vertedero principal pensando que así irán solucionando cada vez sin ver las
consecuencias ambientales y de salubridad que puede ocasionar disponer de estos
sitios para la basura, cuando la verdadera solución productiva seria reciclar.
Las empresas principales que se encargan de hacer los productos que generan más
desechos deberían ser las primeras en
fabricar cosas que se puedan reciclar a futuro (envases, bolsas, etc).
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
2. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Estructura:
Descripción:
Un proceso se alimenta de sí mismo para
producir un período de crecimiento o expansión acelerada. Luego el crecimiento
se vuelve más lento (a menudo en forma inexplicable para quienes participan en
el sistema) y puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado.
La fase de crecimiento es causada por uno
o varios procesos de realimentación reforzadora. La desaceleración surge por un
proceso compensador que se activa cuando se llega a un "límite". El
límite puede ser una restricción en los recursos, o una reacción externa o
interna ante el crecimiento. El colapso acelerado (cuando ocurre) surge del
proceso reforzador que se revierte, generando cada vez más contracción.
Síntoma de Advertencia:
"¿Por qué preocuparnos por problemas
que no tenemos? Estamos creciendo muchísimo". (Poco después: "Claro
que hay algunos problemas, pero sólo debemos volver a lo que antes
funcionaba". Más tarde: "Cuanto más corremos, más permanecemos en el
mismo lugar".)
Principio Administrativo:
No presiones el proceso reforzador (de
crecimiento); elimina (o debilita) el factor limitativo.
Ejemplo:
Una compañía instituyó un programa de
"acción afirmativa" que ganó en respaldo y actividad cuando se
introdujeron empleados bien calificados pertenecientes a minorías étnicas en
diversos equipos de trabajo. Pero más tarde surgió una resistencia; se percibía
que los nuevos empleados no se habían "ganado" el puesto compitiendo
con otros aspirantes calificados. Cuanto más se presionaba a los equipos para
aceptar nuevos miembros, más se resistían.
Otros Ejemplos:
Los desarrolladores de software: El
hardware informático es cada vez más rápido, más barato y mejor. Sin embargo,
la producción de software para estas máquinas cada vez más complejas queda a la
zaga, a menudo con años de diferencia. Sin software complejo, la utilidad y
popularidad de los ordenadores tiene límites. Al enfrentar este límite, los
productores de hardware procuran fabricar máquinas aún más rápidas, mejores y
más baratas.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
1. COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA
Estructura:
Descripción:
Una persona, un grupo o una organización,
actuando con miras a una meta, adaptan su conducta en respuesta a la
realimentación demorada. Si no son conscientes de la demora, realizan más
acciones correctivas de las necesarias o a veces desisten por que no ven ningún
progreso.
Síntoma de Advertencia:
"Creíamos que estábamos en
equilibrio, pero luego tomamos una medida excesiva". (Luego podemos tomar
una medida excesiva en sentido contrario).
Principio Administrativo:
En un sistema lento, la agresividad
produce inestabilidad. Debes ser paciente o lograr que el sistema reaccione
mejor.
Ejemplo:
Los agentes de bienes raíces siguen
construyendo nuevas propiedades hasta saturar el mercado, pero para entonces
hay más propiedades en construcción de las que el mercado necesita.
Otros Ejemplos:
Ciclos de saturación y escasez en
producción/distribución, como el problema de la cerveza en donde el minorista
ante el cambio drástico de la demanda aumenta sus pedidos al mayorista, y el
mayorista los aumenta a la fábrica. Esta última desequilibra la capacidad de
producción de la misma fábrica.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress. Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos. Universidad Nacional de Colombia (Sede Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
ARQUETIPOS SISTÉMICOS
Un arquetipo sistémico es una situación
que se repite permanentemente, por costumbre, generando errores en el
comportamiento de una organización. Es la descripción de un proceso, que ayuda
a reconocer comportamientos repetitivos, para encontrar sus puntos de
apalancamiento, es decir, permite saber cuál es el cambio adecuado para
eliminar el límite más importante que sufre el sistema, a través de lo cual
ganará dinamismo en una forma más que proporcional. El Pensamiento Sistémico
permite identificar tales arquetipos.
Referencias:
Arquetipos sistémicos. Galeón. Documento
traducido de “The Fifth discipline fieldbook” (Senge et all, 1994). Recuperado de: http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno
Dracon (16 de Septiembre de 2012). Arquetipos
Sistémicos: Una forma de verlos. Wordpress.
Recuperado de: https://ingeniosistemico.wordpress.com/2012/09/16/arquetipos-sistemicos-una-forma-de-verlos/
Bermón Angarita, L. Arquetipos Sistémicos.
Universidad Nacional de Colombia (Sede
Manizales). Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo5/arquetipos.htm
domingo, 18 de enero de 2015
EL EXPERIMENTO
sábado, 17 de enero de 2015
Caminata en el Alto San Miguel en Caldas (Antioquia)
En el presente escrito se pretende mostrar
paralelamente la importancia del alto de San Miguel, su ubicación, sus especies [1] y
la importancia de lo aprendido en el recorrido ecológico realizado el día
jueves 29 de enero de 2015 a dicho lugar, mirando esta área protegida con un
enfoque sistémico, tratando de generar en quien lo leyere una perspectiva
crítica al observar su propia afectación en los cambios que pudiera llegar a
tener esta área además de valorar los frágiles ecosistemas en las riveras de
nuestro casco urbano y a las especies que las conforman, las cuales muchas de
ellas creíamos no existían en estas zonas.
Sobre
el alto.
Ubicación,
área y clima.
Declarada zona de
reserva ecológica el alto de san miguel, con una extensión de 710 hectáreas,
localizadas al sur oriente de caldas (Antioquia-Colombia) en la vereda la mina, sobre
el alto de san miguel, donde nace el rió Medellín [2].
Altura promedio 2700 m.s.n.m. biotemperatura promedio anual 12.20°c.
Precipitación anual de 2000 a 3500 mm.
Sobre
el recorrido ecológico.
Se
propone por parte de un grupo de compañeros de clase (teoría de sistemas)
realizar un recorrido ecológico con el ánimo de apreciar e identificar las
interrelaciones entre todas los actores intervinientes en el sistema en
análisis, en este caso el alto de san miguel, además de mostrar la fragilidad y
la “dependencia” del ecosistema con cada una de sus actores (especies, el
clima, los seres humanos que la habitan etc.) y las externalidades, tanto
positivas como negativas, que determinan el equilibrio del sistema y la vida o
muerte de algunos de sus actores.
En
horas de la mañana del día jueves 29 de enero de 2015 se desplaza el bus de la
universidad de Antioquia con los participantes del recorrido ecológico en dirección Medellín-Caldas (Antioquia).durante
el recorrido del bus el guía (Daniel) explica sobre las especies que se pueden
encontrar en la zona, se reparten unas preguntas a los participantes para saber
que conocen del alto.
Acto seguido a la
llegada del bus a la zona se realiza un calentamiento como preparación para la
caminata.
En
la caminata ecológica se realizaron dos descansos significativos; el primero
fue básica mente de alimentación y descanso y el segundo fue la socialización
sobre el sistema en evaluación (el alto de san miguel como sistema) este tuvo
como lugar un mariposario, posterior a esto partimos en dirección
Caldas(Ant)-medellin y alrededor de las 5 de la tarde estábamos en la
Universidad de Antioquia.
Sobre
la fauna
Aunque
no se observaron estas especies en el recorrido nos aseveran que existen en la
zona y que algunas están en vía de extinción, además, dicen que algunas
especies no nativas se han asentado aquí.
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especies de mamíferos y aves están clasificadas con peligro de extinción, a
continuación algunos de ellos.
Adicional a los anteriores animales existen aproximadamente otras 15 especies en riesgo de extinción y que aún habitan el alto de san miguel conviviendo con especies que no están en riesgo pero que no dejan de ser importantes para dicho ecosistema, entre estas encontramos: la pava de monte, el barraquero, colibríes, gallina ciega, tucán azul, tucancito verde, carpinteros, trepatroncos, carriquí y azulejos, solo por mencionar algunas aves, además de un significativo número de mamíferos y reptiles.
Sobre la flora y la fauna como sistema.
Habiendo realizado un análisis rápido de la fauna seria impropio dejar de mencionar el reino vegetal y el fungí que cumplen un rol fundamental en la conservación del refugio de las especies que habitan el alto. Observamos también el epifutlismo (plantas que viven encima de otras para lograr llegar a los rayos de sol pero sin ser parasitarias del árbol donde residen) y bajo este los hongos en su continua tarea de descomposición de las hojas muertas, las cuales a su vez sirven de refugio para insectos que dentro de sus funciones esta alimentar a las aves y reptiles. Este equilibrio y este mutuo beneficio se convierte en un círculo virtuoso por el cual se autorregula el bosque y nos beneficia a todos, en otras palabras es un sistema autorregulado.
Registro Fotográfico.
Mapa de sitio.
[1] 130
especies de aves, 49 especies de mamíferos, 46 géneros de vertebrados
terrestres de 198 reportados en Colombia, 12 especies de reptiles y
anfibios, 250 especies de plantas, 95 taxones de hongos macromicetes, 5 de ellos
son nuevos para la ciencia, 65 especies de musgo, 180 taxones de
macroinvertebrados acuáticos, 7 especies ícticas, 130 especies de mariposas, 15
especies de caracoles, 77 taxones totales a partir del análisis biológico.
[2] Articulo 1 acuerdo 48 de agosto 1993, inciso 2 del art 79 y el numeral 9 de la constitución nacional de Colombia
viernes, 16 de enero de 2015
Visita al Ensayo de La Banda Sinfónica de la UdeA
En un acercamiento a los conceptos básicos de la música y su comportamiento como Sistema, el Maestro Marco Antonio Castro Dussán y el Subdirector Fernando Pabón nos hablan a cerca de su trabajo.
Estas son algunas memorias fotográficas:
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